【2019年は猪突猛進】猪（イノ）ベーションを巻き起こせ！

「猪も七代目には豕になる」ということわざがあります。これは、イノシシですら年月を経て豕（いのこ＝ブタ）になることから、「変わりようがないように思えても、長い年月を経れば、どの様なものでも変化する」というものです。同じように、2022年に創業100年を迎える川田グループは、次の100年に向けて新たなイノベーションを生み出そうとする変化の最中にあります。
では、組織のイノベーションを促すために、事業企画部では何ができるのでしょうか？

ここでも、お正月ネタでいかせて頂きます（笑）
さて、餅つきとは、一人ではできませんよね？餅をつく「うち手」と、餅を返す「返し手」が協力し合ってできる作業です。その際、「合いの手」という声掛けも必要になります。そして、餅つきで最も大切なことは、「テンションを上げること」です。

この餅つきを「仕事」に置き換えてみた場合、一つの製品を手がける作業には、企画・営業・設計・施工・管理など、たくさんの「うち手」と「返し手」が協力し合います。また、情報を共有するためには、報・連・相という「合いの手」の掛け合いも必要です。

しかし、餅つきと仕事の大きな違いは、「テンションの高さだけでは、仕事はできない」ということです。短気的・瞬発的な、やる気を出すテンションも大切ですが、これに加えて、長期的に「アイデアを実現するまでやり遂げよう」とするモチベーションこそが必須です。つまり、自分自身を鼓舞するモチベーションこそが、イノベーション創出には必要と言えます。

ブログの中で何度も出てくる「魅せる化」ですが、この「魅力」と「見える化」を合わせた造語のコンセプトについては、初回のブログ記事：「【ホームページ開設】つくる・そなえる・まもる！川田工業の環境・防災事業「魅せる化」サイト！を読んで頂ければ、その思いが伝わるかと思います。

これまでは、同じ製品をアピールするにしても、お客様に「ほしい」と思わせるようなスタンスでしたが、これからは、「ほしい」だけではなく、「みたい・しりたい」という、教育的・文化的ニーズにも、お応えしていきたいと思います。そして、この「魅せることで相手を楽しませたい」という思いこそが、私たち自身の仕事への楽しみとモチベーションの維持に繋がっていくのです。

そのためのコンテンツとして、今後も「ブログ」や、「Instagram」（@eco.kawada）を駆使しながら、サイトを運営していきたいと思います。